与Michael beplay提现要多久Brenner的问答:Covid-19时代的内容恢复和虚拟事件策略

我们最近坐下来了bepaly体育下载 营销内幕集团首席执行官,Covid-19周围的问答,其对营销业的影响。Brenner讨论了团队应该分配资源的地方,内容计划如何转化,大流行对品牌的事件策略影响了。

随着行业景观日报的变化,您认为营销人员应该是敏捷的#1区域?

我们所看到的一件事是在大流行过程中存在一些非常快速的消费者行为变化。在大流行期间,B2B行业的搜索趋势下降了大约35%。但他们从未低于假期期间的水平。人们还在搜索。

在某些类别中遥远的工作和视频会议,我们看到了显着的增加,正如你所期望的那样。但是,我们所看到的是,3月下旬大约两到三周,其中搜索模式回到正常,然后在4月份实际上升。人们现在正在在线搜索,而不是之前的搜索。因此,我们看到客户来到我们身边,因为他们正在超出数字广告的花费和物理事件。每个人都试图弄清楚:我们现在如何为搜索排名,更多人在线搜索教育内容?

这句话“内容是国王”一直在为期岁。你认为这在今天的情况下仍然存在吗?

我是一个持久的忠实粉丝营销报价,我相信内容永远是国王,因为内容是允许公司及其客户连接的东西。因为替代品是什么?我喜欢指向Aquaman夺走他的肌肉的超级碗广告,没有人能记住它背后的品牌。但内容必须遵循一些规则:

  • 它必须有所帮助。
  • 它必须使客户成为故事的英雄,而不是品牌。
  • 它必须足够长,以回答这个问题,但足够短,你可以阅读并消费它。
  • 它需要找到。

即使在今天的情况下,内容也将继续成为国王。分销是女王,穿着裤子,因为有些人喜欢说,但它真的必须专注于回答客户问题。

在这场危机期间,你觉得现在有太多的内容吗?

我喜欢这个问题。当他们首次发出一个单词或涂在洞穴墙上时,“信息超载”的神话已经存在。

虽然我们创建了更多内容,但我们也消耗了更多的内容。我们生活在一个信息驱动的世界。这是我对那些认为他们无法突破噪音的人的挑战:你可以放弃并只是将市场份额和对比赛分享的声音分享,或者你可以成为谈话的一部分。

你不去参加派对并决定你不会和任何人交谈。要么你在商业中,你需要成为谈话的一部分,或者你需要摆脱营业。所以,我理解恐惧,我理解创造内容可能不会有效的关切,也许它曾经是有效的。但替代方案无所作为和死亡。我对客户的挑战是弄清楚的方式是谈话的一部分:首先倾听,了解我们如何参与,然后创建并分享我们想要分享的故事,声音和观点。

在我们进入这场危机的复苏阶段,您认为您认为最佳的三个营销主题是什么?

  • 第一名:人们需要领导,特别是温暖的领导。需求生成实践,营销自动化,电子邮件培养和个性化都是产生导线的所有东西,并填补管道。培养导致资格。
  • 二号:内容创建仍然很重要。停止在大流行期间创造内容的品牌受到伤害。在您有领先之前,您需要与以前没有与您订婚的人聘用。持续的品牌在市场份额上看到了大幅增加。这是胜利的一致性。当你停止火车时,如果你愿意,你需要动力来恢复山上。
  • 第三:激活员工。这是关于在您公司内部或客户群中获取参与的专家,以开始讲述他们的故事。再次,不是关于你,为什么他们选择你或为什么你是伟大的,但关于他们:他们所知道的,他们解决了什么问题。

作为主题演讲者,您认为虚拟事件的缺点是什么?领导如何适应这些变化的帐户?

这是双方的转换事件模型

从品牌的角度来看,虚拟事件在结束交易时不太有效,但在产生引线时更有效。这回到了需求。

从出勤角度来看,让人们订婚是一项挑战。我一直在使用动画GIF,我可以在哪里,询问具有挑战性的问题,或破坏神话。我没有给我习惯的相同主题演讲。我也看到了一些来自扬声器的创造性的东西,也喜欢使用白板和玻璃面板绘制。无论您采取的角度,这是一个挑战。

关于虚拟事件,您提到了主题演讲者的角度 - 但是品牌方面有什么东西可以推荐解决这些挑战吗?

我首先建议使用视频。但是,当在相机时,简单的东西就像杰出的服装一样,干净的剃须确实很重要。

交互性和视觉效果也非常重要。使用聊天和问答使观众感觉好像是演示文稿的一部分。扬声器的挑战和测验自然是非常引人注目的,使观众使用他们的大脑。

我最大和最终提示的任何品牌扬声器都是保持事情。一个谈话的头部五十分钟对任何人都没有那么有趣。我倾向于在30分钟的地方使用60次幻灯片 - 我正在移动。幻灯片上没有很多单词,因为我正在使用动画视频和GIF加单引号和统计数据。

您是否觉得虚拟事件是在这里留在Covid之外的趋势,或者您认为我们会看到更大的会议永久移动到此模型?

作为一个非常针对性的内容营销人员,我一直认为,事件只是一个良好的内容营销策略的延伸。而且他们是第一,从品牌的角度来看 - 一个讲故事的好方法。活动允许我们亲自与人见面,并在新客户面前带来人类。

我不相信我们将看到物理活动永远消失。一旦人们感到舒适地回到那里,我们将看到大型技术公司回到客户活动,即使它们明年与虚拟组件较小。每家公司现在都将是甚至物理事件的虚拟组件。他们将继续扩大他们的范围,我们应该永远在做的事情。

这是我最喜欢的一切 - 现在正在发生的事情,人们觉得新的事情,实际上一直都在那里。虚拟事件,在家工作,远程医疗- 他们一直是好的想法,现在他们只是加速。所以,我认为事件会回来,但我们会看到更多地关注虚拟方面。

还有什么你想思考的思考吗?

我询问每个营销人员专注的一件事是,您是否正在创建回答客户每天询问的问题的内容?我总是惊讶的只是因为我可以在谷歌的第1页排列'什么是内容营销,“我有一位想要听到我的答案的人的受众。我的建议是,定义您的客户要求的问题,定期回答它们。和那些正在做的公司正在获胜。

帖子与Michael beplay提现要多久Brenner的问答:Covid-19时代的内容恢复和虚拟事件策略在PAN通信博客上首先出现。

Mark Nardone(@Markcnardone)是Pan Communications(@Pancomm)的执行副总裁,是B2B技术和医疗行业的公司的集成营销和公关机构驾驶通信战略。他监督该公司在业务发展和品牌营销努力中的战略重点。