5员工激活案例研究我们都可以从中学习beoplay体育骗黑钱

遵守我们的帖子的人定期知道我是一个大信徒,让您的人才自由地促进您的品牌和与您所做的工作员工激活计划。正如您所看到的,我们的帖子,我们也练习我们在这里的讲道。

我们的许多最好的帖子都不来自我。像这个,他们来自我所知道的人的热情社区,尊重,思想领袖谁是热情,因为我是关于我们所做的事情。

我们不是唯一一家已将其生态系统的集体脑电站失去解决问题的公司来回答问题。世界上一些最具标志性的品牌也做到了同样的事情。以下是一些拥有的员工激活案例研究。beoplay体育骗黑钱

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  • 通过为他们提供创新和沟通的自由来激活您的员工。
  • 授权每个团队成员释放他们的激情和潜力。
  • 通过使每个员工进行“合作伙伴”进行更改工作场所电力动力学。

IBM.

大型技术公司的祖母,大蓝队已经进入下个世纪,因为它赋予其员工既有创新和沟通。

  • 创新:它从瀑布(自上而下的传统)管理转向他们独特的敏捷(一种强调创新,员工计划和对每个团队的持续客户反馈的工作风格)削减响应时间从18个月到每日,优化过程中的成本。不仅如此,而且公司还通过这种赋权的方式将产品发布时间削减成两半。
  • 沟通:而不是将所有沟通到潜在客户到营销部门或顶级高管委派,而IBM已将其天赋令人兴奋地写作尖端博客帖子这使本公司不仅是一家传奇的技术公司,而且更重要的是,在不断发展的技术世界中,一个思想领袖。

deloitte.

财务咨询公司经常有一个稳定的傻瓜。不是这个。虽然其历史可以追溯到19年中期TH.世纪,行业巨头德勤将员工驻员工计划第二个员工队伍。

该公司推出了一个应用程序,使员工能够与朋友,同事和熟人一起寻找和分享公司核准的内容。

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该计划被证明是一个粉碎的成功,平均达到了LinkedIn,Facebook和Twitter的595个连接。

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通过其赋权员工,Web流量增长超过507.000次点击。

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除了员工大使课程外,德勤还通过一个学习计划赋予其员工,帮助他们在其职业生涯中推进。将他们的新技能付诸实施,这些员工更具动力分享。

解锁他们的员工的激情和潜力带来了德勤肆无忌惮的成功。

戴尔

戴尔为其优质计算机而闻名,戴尔开始了一个名为“社交媒体大学“教授员工如何通过社交媒体帖子在线推广品牌。

Whether it’s an employee telling a friend who needs a new computer about all the features of a laptop she helped to design or responding to nasty snips at the company, Social Media University has taught thousands of Dell staff around the world to know exactly what to say to advance the brand forward on social media.

为确保所有社交媒体员额遵守公司指导方针,戴尔实施了几个步骤,包括:

  • 治理团队:承诺发布的员工经常获得一个社交媒体处理,其中包括“在戴尔”中,或者他们可以使用另一个手柄,只要他们获得治理团队的批准。如果他们希望为公司业务的特定方面开始社交媒体页面 - 例如产品设计 - 他们需要在设置页面之前从治理团队中输入。
  • 正规训练:To post, Dell employees must go through a special training program that teaches them the standards the company expects them to adhere to, such as putting the customer first through world-class service, obeying both the platform rules and the law, following the company’s code of conduct, avoiding put-downs, listening to all sides of an issue, and referring customer concerns to the proper department.

他们内部社交媒体团队的支持然后转移到为公司提到的24/7主动处理客户关注,收集数据,识别影响者,并跟踪公司的投资回报。

戴尔估计其员工激活计划已经获得了超过1400万美元的收入。它积分归功于新观众。而不是主要是科技恋人的追随者,公司已经获得了对其产品感兴趣的潜在用户的受众 - 绝对是一件好事。

Reebok.

返回2015年,这家运动鞋公司采取了大胆的一步,赋予其员工成为品牌倡导者。由...提供本布莱克利该公司的全球社交媒体高级经理,新政策利用其员工的卓越健身,告诉全世界的乐趣是有多乐趣,保持健康。

由于Reebok员工往往是一个年轻的,合适的集团 - 公司的目标人口统计局 - Blabesley看到他们已经已经发布了他们的健身惯例的照片和视频 - 从跑到往返之间的举重。因为“他们[员工]无论如何都在做这些事情,”当布拉斯利把它放了,他们也可以分享他们喜欢的内容穿着他们的reeboks。

因此,Blabesley鼓励公司的员工分享自己的健身惯例的照片和视频,与Hashtag一起拉动,“#fitasscompany”。现在而不是一些喜欢他们的朋友和家人,员工有更多的眼睛看着他们的帖子。

对于公司的员工,激励是他们扩大的受众 - 更多的令人垂涎的喜欢。对于公司来说,HashTag允许他们轻松跟踪他们充满激情的员工员工的结果。

星巴克

行动中的员工激活的最优秀例子之一是在全国各地的商场,购物中心和街角展出。星巴克开始了名称简单- 召唤工人“员工”,他们称之为“合作伙伴”。

名称转变转变为传统的雇主 - 员工关系转变为工作场所的动态,使团队中的每个人都拥有业务。这种态度陷入社交媒体指导方针,他们不仅制定了标准和品牌的语音期望,而且还有他们的鼓励。

星巴克的社交媒体指南状态:

“让我们在社交媒体上庆祝和分享它意味着#tobapartner - 彼此,我们的客户和世界 - 只有#starbuckspartnerscan!(这样做)分享您的激情。我们被称为合作伙伴,因为这不仅仅是一份工作,这是我们的激情。所以,继续分享它!“

他们这样做。来自youtube上的血清视频在线提示和饮料的想法在Twitter上,Starbucks Partners对其近似令人上瘾的饮料展开了这个词。

我们如何复制这些公司的成功?

这些案例研究beoplay体育骗黑钱教会了我一件事:我们需要改变我们公司内部的动力动力。当我们这样做时,我们释放了一罐营销金。

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