在困难时期提高员工敬业度的7个想法

你的公司是如何在困难时期吸引员工的?

COVID-19危机已迫使数百万员工在家工作,短期内看不到结束的迹象。我们的世界已经从企业与客户关系的数字化发展到关系的数字化雇主与雇员之间

在这个前所未有的时代,医用口罩、家庭办公空间和社交距离程序已经成为我们的新常态。远程工作极大地改变了员工与团队和管理者之间的互动方式。这一转变促使各机构寻找新的方法,在疫情期间保持员工的联系、满足和鼓舞。

无论你是营销人员还是企业主,员工敬业度问题!

这里有7种有效的方法可以保持他们的组织员工参与在2020年。

在困难时期提高员工敬业度的7个想法

1.促进员工的幸福

当员工感到不堪重负、身体不适或精神枯竭时,他们很难再感到有动力。2020年给我们的世界带来了许多意想不到的压力。对于公司来说,在这些艰难时期通过鼓励员工的健康计划来确认他们的需求是至关重要的。

例如,虚拟健康项目可以提供按需健身视频、瑜伽直播或HIT节目,而不是健身房的会员资格。你的健康计划可以很简单,比如给每个员工发阻力带、水瓶或举重器,鼓励他们在家锻炼。

在鼓励工作场所的心理健康方面,你可以为工作与生活的平衡创造一个安全的空间,这将有助于减少压力,防止员工倦怠。你的公司还可以提供灵活的工作时间,这将有助于为团队成员提供更强的控制感,一个机会来避免路上的交通,一个机会去参加重要的医疗预约。

2.虚拟团队建设活动

自今年3月以来,大多数公司已经从在公司办公空间办公转变为在家办公。为了维持公司文化和员工之间的互动,你的组织有创造性是很重要的虚拟团队建设活动。

从破冰者和测试之夜到虚拟欢乐时光和逃生室,你的员工有许多选择,可以通过Zoom与团队成员在家中联系。公司还推出了Jackbox、纸牌和自拍游戏等在线活动,让员工参与团队建设。

3.进行一项员工调查以获得诚实的反馈

诚实永远是上策。进行在线调查是确保你的员工在精神上和身体上对他们的工作有真实感受的最好方法。对反馈的响应将导致更高保留率,较低的旷工率,提高生产力,更好的客户服务和更高的员工士气。

调查还可以帮助确保员工的意见得到重视和考虑。你的公司可以使用简单的、免费的调查网站,比如SurveyMonkey或谷歌表单来与你的员工互动。

4.为非正式的互动创造一个空间

在正常情况下,员工会在办公环境中与工作无关的事情互动,比如运动、宠物和电影。午餐休息时间和办公室活动都消失了。大多数公司都看到了员工动态的巨大变化,这就是为什么他们创建了在线非正式互动。

有趣的虚拟精神日,宾果游戏,照片比赛和食谱分享机会确保团队成员之间的团结和连接的感觉。

5.促进慈善捐赠

朝着一个共同的目标努力是提高员工积极性的好方法。创建一个工作场所捐赠计划会让你的员工在感到无力的时候感到他们可能有一些权力。

考虑建立一个叫做现代的给予,该项目旨在帮助雇主轻松启动并扩大他们的工作场所捐赠项目。现代捐赠允许你的员工立即从他们的工资中扣除慈善捐款,并捐赠给他们最关心的事业。他们大约100%的捐款也会捐给他们选择的慈善机构。这将让员工对自己的工作感到自豪,因为他们知道自己在回馈社区。

6.优先考虑通信

在家工作可以沟通团队成员之间非常努力。管理者需要每天与员工进行有效的沟通,让他们了解情况。

记住,沟通是双向的。倾听员工的担忧、反馈和感受。在这些不可预测的时刻,远程员工可能会感到孤立,所以要提醒他们,他们并不孤单。许多企业还每周发送COVID-19时事通讯,提供最新情况和相关的公司信息,以保持员工知情。

那些通常会召开每周例会的公司,现在召开这些会议主要是为了讨论员工的问题、要求和领导层的最新情况。

7.认识好的工作

奖励员工的努力工作是提高员工毅力和敬业度的主要因素。认可的主要目的是激励员工的生产力和奉献精神。

例如,你可以在整个团队或全公司范围内发送邮件,表扬某位员工的出色工作。此外,如果你更愿意向员工提供实物表示感谢,你可以送他们一张电子礼品卡,让他们在亚马逊购买物品或在当地餐馆吃一顿饭。

总的来说,认可并不需要是一个宏大的姿态。一个简单的感谢信息可以让员工感到被重视和欣赏。

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