员工参与通过营销:11个想法来激励您的团队

有很多方面建立员工敬业度在工作场所。支持和强有力的领导,积极的工作环境和信任的文化都是吸引员工的重要因素。

新的想法和新举措也可以引发员工的兴奋,他们可以成为建立订婚的有效方法。让所有部门和团队参与您的营销努力并激发促进促进组织的使命和价值观的热情将有助于个人认为他们在您的业务的最终成功中发挥着重要组成部分。

那么,有什么最好的方法可以激发这种热情,让多个团队参与到你的营销活动中来呢?

快速外卖:

  • 来自不同部门和个人员工的热情的买入对成功品牌至关重要。
  • 让您的员工从活动的概念化中涉及营销,使其成为所有权感。
  • 员工品牌提倡者会找到新颖有效的方法来接触客户,并与他们建立联系。

你的员工是否开心?

在我们讨论更好的方式来参与员工之前,让我们在这一切中深入研究。为什么要打扰你的员工快乐和聊天?

如果我告诉你,发展企业的最佳方式是关注现有员工的快乐,你会怎么做?

快乐的员工创造快乐的客户。满意的客户将推荐给你的销售团队。快乐的员工会把候选人推荐给你的人力资源团队。听起来很简单,对吧?

那么,为什么这么多公司要努力维持快乐而忠诚的员工和客户呢?

根据盖洛普公司的“全球职场状况”报告,全世界只有13%的员工积极从事他们的工作,在工作中找到满足感,并专注于为雇主创造价值。积极离职的员工数量是在职员工的2-1。

为什么这对营销策略来说是重要的?因为营销的作用是得到和保持客户。和最有效的方式要做到这一点,就要雇佣和留住敬业的员工。

需要证明吗?根据盖洛普(Gallup)的调查,那些投资并获得较高员工敬业度的公司,其营业利润率是那些员工敬业度较低的公司的3倍。

员工敬业度高的公司是什么样的?报告称,参与度高的公司:

  • 在衡量员工敬业度之前,先讨论敬业度的重要性
  • 让员工敬业度成为所有管理者的重要目标
  • 根据他们有效管理人员的能力选择和促进领导者
  • 以对个人有意义的现实方式衡量参与度。
  • 他们的测量活动导致了行动
  • 他们为有效的员工管理提供培训和教练为公司管理人员提供培训和教练

事实上,我自己的研究表明,你需要“喜欢”你的老板需要的传统智慧与快乐的员工不相关。快乐的员工并不总是喜欢他们的经理。不快乐的员工并不总是讨厌他们的老板。

真正重要的是管理者如何鼓励员工提出新想法。然后在组织结构图上支持他们把最好的想法付诸行动。

盖洛普的报告还分析了三种类型的员工:

  1. 敬业的员工充满激情地工作,并感到与公司有着深厚的联系。他们推动创新,推动组织向前发展。13%
  2. 没有订婚员工基本上是“被检查出来”。他们正在梦游工作日,施加时间 - 但不是能量或激情 - 进入他们的工作。63%
  3. 积极脱离的员工对工作不同时不满意;他们忙着表现出他们的不快乐。每天,这些工人破坏他们所订的同事完成的事情。24%(圣牛!)

提高员工敬业度的步骤

  1. 雇佣合适的人:每一次新员工或晋升,雇主都有机会提高员工敬业度在工作场所
  2. 投资于发展优势:接受基于优势的培训的员工的敬业度分数显著提高。
  3. 加强员工的福祉。每个人都想要一份好工作、公平的薪酬和负担得起的医疗保健。但是,最好的管理者会通过关注员工的福祉、在帮助他们提高效率的同时保持平衡,找到改善员工生活的方法。

或者你可以问所有员工一个简单的问题:你的经理支持你的想法吗?

拥有敬业员工的公司整体业务业绩提高了240%。他们建立品牌大使,通过与客户、潜在的新人才、同事和整个社会的互动,积极地反映企业的业务。

聘请员工不仅了解他们的业务目的,它们也可以阐明它。他们了解他们的工作如何促进品牌的整体目的。

这就是如何获得和保留客户。这就是如何获得和保持人才。这是营销,帮助销售,帮助人力资源,帮助发展业务。

现在,让我们来谈谈细节。

1.计划一个内部发布活动

从一开始就涉及营销的员工对于成功的员工参与至关重要。如果您以外的营销团队在其向公众发布之前没有进入您的广告系列,则它们不太可能热衷于促进它。

让所有员工参与你的下一次营销活动通过内部发射第一个。在您的主要运动可以帮助您在公开推出之前,您在主营活动可以帮助您鼓励内部兴趣,收集反馈并发现新的机遇和角度之前,有关的内部营销活动。

在计划内部发布时,你的热情应该与对外发布时一样高。考虑一些倒计时来建立兴奋感。在发布当天做一些特别的事情可以让每个人都参与进来,充满热情。

2.向你的员工寻求帮助和建议

要让你的非营销员工参与到你的营销工作中来,并表明他们的投入是有价值的,最好和最简单的方法之一就是询问他们的意见。

您可以在不同的部门举办焦点小组,发出个人员工调查,或在团队会议上举行头脑风暴会议。然而,您决定要去它,目的是获得对过去和当前营销努力的反馈,从各种不同的观点出发,激发了新的想法,并在不同部门的队伍中建立了热情和归属感。

3.确定您的激活人员

为了授权你的团队,你需要有人来管理员工的激活。谁是你的沟通者?现在谁是你最敬业的员工?已经担任领导职务的人适合吗?

确定谁是你内心的激发者。这些人可以与其他员工沟通,以确保每个人都支持公司的计划,征求反馈,展开对话,回答问题或为其他员工提供帮助。

4.促进内部社会参与

无论您是使用LinkedIn还是Facebook组等社交媒体平台,或者是一个专门的应用程序Smarp或者simpplr.,目标是同样的 - 创造和培养内部社区。

参与社交活动的公司的员工有20%的可能性感到鼓舞,有27%的可能性对公司的未来感到乐观。

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这些是你希望你的员工拥有的情绪。最终,你想要的是一种创造它们的文化想要积极参与市场营销和业务增长。

5.在每个团队或部门雇用品牌倡导者

图片来源:http://www.prssalb.com/blog/how-to-create-brand -Advatus.

营销的旧思路 - 一个团队或部门仅对公司的营销负责 - 过时,无效。

当然,你的营销团队应该管理和指导公司的营销工作,包括计划和发起活动。然而,在没有其他部门投入的情况下开展这些活动可能会有问题。

市场营销人员很难站在目标受众的角度考虑问题,尽管他们可能在理论上很清楚这些人是谁,以及他们的动机是什么。

另一方面,在销售,客户服务和其他部门等组织其他地区工作的员工可能会对客户想要和需求更好地了解。

分配一个官方品牌倡导者在每个团队或部门中是一种从组织的所有角落获取反馈的结构化方式,并确保您的营销信息在所有不同渠道上都是一致的。

你的品牌倡导者应该是自然的社交媒体用户,他们已经对你的品牌价值充满热情,并且在你的组织中工作。热情是会传染的,所以要利用它们来鼓励团队中的营销投入,让员工的拥护成为一个长期的过程,而不是一次性的行动。

6.说明结果

图片来源:https://www.marketingcharts.com/cross-media-和--traditional/pr-traditional-and-cross-channel-107897.

对于从事外部营销工作的员工来说,有时很难理解某些举措背后的想法,或者将营销活动与实际业务结果联系起来。

这种缺乏理解可以导致营销和其他部门之间的断开。一些利益相关者可能不愿意在其他地方花钱时向营销倡议提供要求的预算。

通过以下方法来消除这个问题展示营销活动的结果-已经发起的活动和未来运动的预计结果。

通过阐述新的领导者数量或营销活动预计会产生的转化增加,其余组织可以开始了解您的营销活动的重要性,并在使您的竞选方面取得成功。

7.将内部员工与外部受众联系起来

另一种帮助你的员工看到你的营销活动真正价值的方法是让他们与组织之外的人接触,这样他们就能看到他们的活动所产生的真正影响。

即使你开始涉及营销部门的其余部门,他们也可能不会对他们起初做的事情感到兴奋。在日常任务中陷入困境很容易,忘记整体目标是什么。

将你的员工与那些在社交媒体上看到员工帖子后决定进一步调查你的公司的客户联系起来,或者在阅读员工个人简介后选择与你的公司合作的客户联系起来,可以极大地激励员工,并极大地提高员工敬业度。

8.鼓励您的员工成为内容作者

有两种方法可以这样做:

  • 将内部专家带入您的内容营销策略,邀请您的员工创建博客文章,视频,播客,社交媒体帖子或其他内容。这是有效的,如果您对您的团队有乐趣的专家,他们有兴趣构建自己的个人品牌。让他们与观众分享他们的见解和经验,使您的品牌更可关联。与此同时,它将作为思想领导人建立他们的群集,这将在专业上受益,并将积极对贵公司进行积极反映。
  • 您激活的员工也可以是您内容的内容创建者。您的其余工作人员将更感兴趣,更有可能信任,由同行创建的内容。

此外,你的员工更有可能创造并分享代表你品牌的内容。所以,给他们一个平台。许多公司已经在这么做了,在公司网站上或通过社交媒体创建员工页面。

乘坐Hootsuite的#hootsuiteLife,例如,创建的Hashtag为员工提供了公司的员工,或Zappos'专用推特页面,用于员工共享#EyezApp。

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当员工有一个地方分享他们自己的内容时,无论是分享工作幕后发生的事情,对他们来说重要的问题,还是他们自己的专业知识,你就给了他们机会成为品牌声音和行业对话的一部分。

9.创建员工想要共享的内容

据营销咨询网的一份报告显示,员工分享的品牌信息达到561%而不仅仅是在品牌的社交渠道上分享信息。

为了鼓励更多员工分享,您必须在他们的社交渠道上发布内容。提供不同类型的内容的混合,您将会看到更多员工的宣传。

  • 其他员工或其直接创建的内容作为内部协作努力。
  • 有用的、有教育意义的信息图表、视频和博客帖子——质量越好,他们就越有兴趣与朋友和追随者分享。
  • 与员工价值观保持一致的内容 - 当您的品牌内容与他们的兴趣和激情交谈时,他们更有可能在分享那些内容方面积极
  • 人类的故事,从内部到员工胜利的员工,喜欢与在公司的人脸上的内容中互动。

10.通过游戏化让他们活跃起来

游戏化有助于保持员工的参与度。激励员工是一回事,但保持他们的兴趣和灵感本身就是一门艺术。通过游戏化,你可以提供即时奖励和反馈。这一点很重要,因为员工不想觉得自己是在为整体利益而努力,却没有得到任何认可。

游戏化并不需要在员工活动中扮演主要角色——事实上,你也不希望太过火,把员工倡导变成一种竞争。但是,为了让员工长期参与,你可以通过使用各种技巧,比如奖励在社交媒体上最活跃的人,给你的计划注入一种新鲜感。通过排行榜或徽章来表彰你的努力。你也可以使用直接的金钱奖励,如免费午餐,优惠券,甚至现金。

将这个过程游戏化,看看谁能得到最多的赞和分享,既有趣又有激励作用。它在员工之间引入了一些健康的竞争,让他们更愿意分享你的内容。游戏化的诀窍是不要做过头。

例如,思科组织了一场社交媒体竞赛为其员工,鼓励他们使用HashTags #Wearecisco和#LovewhereYouwork发布内容。对于在社交媒体上发布的每张照片,该公司捐赠了2美元的慈善机构,最好的照片的海报被授予奖品。

11.通过反馈继续改善

一旦你让员工在你的组织中活跃起来,你就会想要采取一种积极的方法来让它变得更好。即使你在一开始就看到了结果,你的团队也不会神奇地保持活跃状态。

让对话继续下去,看看你能做些什么来更好地授权你的员工——他们想要一个知识库来帮助他们分享和创建内容吗?他们是否受到启发并想要更多地参与其中,创建网络研讨会,在行业活动中设置演示,或者开发博客或视频系列?你如何为他们提供一个更好的平台来分享他们的专业知识?他们有什么想法?

保持员工参与的最佳方式是在他们自己的激活中与他们联系。

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beplay提现要多久Michael Brenner是一个顶级CMO,内容营销和数字营销影响因素,这是一个国际主题演讲者,“意味着人们吮吸”和“内容公式”,他是一个领先的内容营销机构营销内幕集团的首席执行官和创始人。他在全球品牌等销售和营销中曾在SAP和Nielsen等领导地位工作,以及蓬勃发展的初创公司。今天,Michael帮助建立bepaly体育 领先的品牌和初创公司。订阅这里定期更新。

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