员工宣传社交媒体:如何使其为您的业务工作

员工社会倡导
员工社会倡导

员工宣传是新的影响力营销。通过激活您的员工对他们的工作和公司充满热情,您可以将它们发展成最专门和真实的品牌大使,这提高了您的品牌声誉,吸引了新的人才。

员工宣传在社交媒体上,你的员工通过他们自己的社交媒体渠道,以及你的官方品牌账户来推广你的品牌、产品、服务,甚至更好地推广你的专业知识。beplay平台不可用

尽管员工宣传计划可以在几个不同的渠道中实施,社交媒体通常是最容易开始的,并且通常也是最有效的。

这是因为您的大多数员工可能已经拥有自己的社交媒体账户和追随者。一种LinkedIn的研究发现公司的员工平均有10次官方品牌账户的追随者。通过敲入以下内容,您可以扩大您的受众。如果他们已经在他们的渠道上发布了与行业相关的内容,那么这次受众的很大比例也可能是您的目标市场。

图片来源:https:///hingemarketing.com/uploads/hinge-research-employee-advace.pdf.

那么你如何开始在社交媒体上雇用员工宣传计划?

快速外卖:

  • 在开始计划雇员宣传计划之前,建立强大的员工参与基础。
  • 寻找员工影响因素来试点您的计划,并提出关于如何改进的建议。
  • 别忘了设定目标并衡量成功 - 员工宣传应该是整体营销策略的关键部分,并像任何其他渠道一样对待。

投资员工参与,争取积极的工作场所文化

首先是第一件事。如果你的员工还没有积极参与在他们的工作中,自豪地为您的品牌工作,他们不会渴望在社交媒体上发表帖子。在推出雇员宣传计划时,常见的挑战组织面临着参与。

在与数百个组织开展社会倡导项目的过程中,很明显,为了让你的员工参与进来,他们需要理解为什么这样做会对他们有利。像井水一样源源不断?(我有什么好处)。

因此,在潜入运营员工宣传计划的实用性之前,返回基础知识至关重要,并确保您的员工积极兴奋,以便为您工作。

发出匿名员工参与调查可能是一个好的方法,首先获得土地的铺设(您可以在Google表单或Surveymonkey中轻松设置匿名调查)。

提出各种问题来判断您目前的参与水平。这可能包括评级当前管理支持在工作中的有效性,自主性和灵活性,以及​​每个员工的觉得它们与品牌的价值观和使命对齐。

我写的原因意味着人们吸是因为您无法扩展您的内容营销或激活您的员工,以分享他们讨厌其老板或其公司。这是一种文化和领导问题

2019年Edelman信任晴雨表报告显示67%的员工希望他们的雇主对具有有意义的目的具有更大的影响和工作,并且近三分之三期望参与关键决定,并成为包容性的一部分工作文化

雇员的员工期望。来源:https://www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2019-02/2019_edelman_trust_barometer_global_report.pdf.

你的调查结果应该能让你知道,在确定你的员工真正融入公司之前,你需要做多少工作。

你也可以直接询问关于如何从整体上改善员工体验和工作场所文化的一般反馈。

如果您当前的员工参与水平不是您希望的,请不要才能潜入员工宣传计划。相反,需要一些时间来改善工作场所文化,并确保所有员工都知道并理解您的品牌使命陈述。

识别员工的影响力

一旦你建立了信任和尊重的文化,你就可以开始向员工接触让他们了解您的宣传计划。

这些第一个员工应该是您劳动力最热情和聘请的员工。他们也应该在社交媒体上积极,最好在他们的账户上发布与业务有关的内容。

虽然你可以简单地要求并鼓励员工在社交媒体上发帖,但如果你提供某种激励或福利,你的项目将会更有效。

例如,进行内部竞争以游戏化流程,为最积极的拥护者提供礼品卡或其他奖励,或在下次团队会议上大声喊出他们的名字或认可他们,这些都是有效的激励措施。

把你的员工放在你的营销中心

您的员工宣传计划的成功讨论了订婚:您的员工使用您提供的工具的频率和程度。时期。员工越多与工具与工具均有更多的内容。

问题是,没有人的工作是使用员工维权工具,他们必须想要使用它。培训、奖励和认可都很重要,然而,首先,你的员工需要理解为什么积极参与社交活动对他们来说很重要。

一些主要福利包括:

  • 建立他们的知识和信誉
  • 在他们的同龄人的眼中思考领导者发展他们
  • 帮助建立未来的职业前景和增长
  • 允许他们直接为公司的增长做出贡献

从根本上说,当涉及个人员工对任何社交网络的成功时,它可以缩小到三件事:他们的个人资料,通信和连接。这是缔约方对员工的利益,以提高他们在这些领域的每个领域的技能。

创建社交媒体指南

One of the main reasons why some employees choose not to share anything about their work on their personal social media channels is because they’re unsure if they’re allowed to mention the company they work for at all, or they’re afraid of going against company guidelines.

这是一个可以理解的担忧。毕竟,社交媒体上的帖子可以并导致了员工被终止来自过去的某些组织。

创建和宣传内部社交媒体指南不仅显示了员工,您很高兴为他们发布在社交媒体账户上的工作,但它还为他们提供了清晰的框架,他们究竟可以发布了什么。

例如,阿迪达斯的社交媒体政策指出,员工必须确定他们在公司的角色,并明确表明任何意见都是个人而不是品牌的意见。它还指出,虽然工作的一般讨论很好,但揭示机密信息或对您的雇主,同事或客户负有负面的措施是一个禁令。

易于共享内容的简单而有趣

如果您的员工为社交媒体发布品牌内容需要太多努力,您可能会发现他们不会打扰 - 他们毕竟没有为其支付!

做了容易分享内容通过在内部通信中突出有趣的新闻故事或品牌内容,并且在内部共享内容时始终提供“点击分享”图标或链接。

IBM创建了一个整个员工门户网站使员工能够轻松地在Twitter,LinkedIn和Facebook上分享公司内容,这是一项成功的倡议,该倡议在招聘了1000名员工到他们的宣传计划。

您还应该确保您创建实际份额的内容。没有人想用沉闷的内容冒充他们的社交媒体追随者,所以努力提出真正有趣和有用的内容或有趣的分享。

鼓励您的员工在分享时使用自己的创造力。

帮助员工建立专业级档案

帮助您的员工创建专业级社交个人资料是一个重要的第一步。俗话说“媒体是信息”;您的员工通信的质量和权威将部分判断,部分地部分讨论其档案的质量。

问题是,大多数人不知道他们需要做什么来建立一个专业级别的档案,即使他们知道,他们可能也没有必要的技能或资源来制作好的副本或制作好的视觉资产。这是你可以参与和支持他们的需求的地方。

对于您的员工:为他们提供基本资源(例如,访问COODWWRITER,摄影师和图形设计者)来云带云带。总的来说,我们员工的成本可能是一百美元。结果:增加权限和愿意向其中展示并参与共享内容。

对于贵公司:虽然您不拥有员工的社交档案,但它们代表您的业务,现在延伸您的品牌。您希望您的员工的个人资料看起来很好,被视为您的行业中的可信权威人物,并定位成功。帮助他们前进!

让他们说网的语言

一旦奠定了伟大的个人资料的基础,就是时候专注于沟通了。在其成员沟通方面,没有一个网络是相同的。有些网络适合朋友和家人,其他人是陌生人,其他人都是为了专业人士和商业。

最好将每个网络视为自己的独特社会。他们有自己的语言,社会结构和行为的规则。要有效 - 让人们注意你所说的 - 你需要知道如何谈谈谈话并走路。

就像以档案一样,一种简单的方式来展示如何完成的事情是编译每个网络上的通信的好和坏例子的集合。教他们良好的沟通看起来像,鼓励他们模仿它,帮助他们发展自己的声音。

最简单的方法是建立一个简单的社交媒体政策,涵盖基本内容,并提供良好的社交沟通的独特例子。如果没有一个很好的社会政策,你可能会阻止你的员工参与进来。

为您的员工:我们建议我们提供持续的支持和发展;沟通是他们每天都在做的事情!常规反馈和批评人士那些知道他们正在做的事情,进入导师,甚至是季度演讲者系列都是所有有效的计划,许多公司已经到位。

对于你的公司:一个有效的沟通者会比一个无效的沟通者产生更多更好的结果。此外,就像员工的个人资料一样,他们的交流与你的品牌联系在一起。帮助他们完善他们的技能是你的兴趣所在。

为您的员工宣传计划设定目标

正如在开发营销策略时,在开发营销策略时,必须为您的营销策略进行至关重要的,您还应该为员工宣传计划定义明确的目标。

这将使衡量程序的成功更容易。它还将为您提供更清晰的方式如何前进。

例如,您可以将X员工在社交媒体上至少每月在社交媒体上发布品牌内容的目标,或者您可以旨在从社交媒体或您的社会股份中增加您的整体转诊流量一段的时间。

通过定期跟踪和测量你的品牌社交活动,你应该清楚地知道谁是你的主要支持者,在社交媒体上最成功的内容类型,以及提高知名度和参与度如何影响你的整体营销目标。

向他们展示如何发展他们的网络

朋友、粉丝和关系网是社交媒体的货币。你联系的人越多,你的交流接触到的人就越多,他们被点击和参与的可能性也就越大。

越来越多的网络并意识到当前的社交媒体趋势应该是您员工的优先事项。每一天,你的每一个员工都与人们互动或做出有机会向他们的网络添加更多人的事情。他们只需要知道何时以及如何去做。

对你的员工来说:关系就是货币:每一种关系都有其价值。考虑分享你的公司在一个连接上的价值,把重点带回家。在社交领域,你能为员工提供的最好服务莫过于帮助他们发展自己的社交网络。

对于贵公司:您的员工的质量越优质,结果将越好,它们将在分享您的内容时。帮助别人长大的网络不需要大量和对你的股息,他们会很棒。

它应该永远是关于你的员工

你可以做三件简单的事情,让更多员工相信社交对他们和你的公司都有价值。然而,这仅仅是个开始。

一旦你开始滚动它们,额外的部分将需要放在适当的地方,以保持它们在日常的基础上。具体来说,我说的是激励和认可,我们将在以后的文章中深入讨论这两个问题。当员工的努力得到认可,并有机会更多地融入公司时,结果就会不言自明。

当然,员工宣传倡议的目标是帮助推动更多的品牌知名度,提高网络流量,提高潜在客户等,但请记住,如果没有劳动力,您的公司没有机会成长。

对于工作和雇员的采用水平实际上关心社会,他们需要了解对他们的好处以及如何有效地参与其中。员工不需要在社会上活跃,也不是他们控制的社会账户,所以如果你关心的是它如何帮助你,你就会从一开始就失去利益。

最终的想法

与每个业务倡议一样,它是关于服用长期的观点。是的,您可以绝对开始在下周产生结果,但是,在将踏板一直按下踏板之前,您需要在发动机上放置一些。员工倡导是关于文化和支持。

您的员工可以成为您最大的资产,但是,您需要将它们达到起跑线,建立信任,并为其参与提供真正的激励和奖励。如果他们相信它的价值,他们会参与其中,你会结束一个顶级表演计划。

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beplay提现要多久Michael Brenner是一个顶级CMO,内容营销和数字营销影响因素,这是一个国际主题演讲者,“意味着人们吮吸”和“内容公式”,他是一个领先的内容营销机构营销内幕集团的首席执行官和创始人。他在全球品牌等销售和营销中曾在SAP和Nielsen等领导地位工作,以及蓬勃发展的初创公司。今天,Michael帮助建立bepaly体育 领先的品牌和初创公司。订阅这里定期更新。

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