一个面试问题你可以要求确保你的新老板不吮吸

如果您正在接受采访新工作,可以很容易地在兴奋和紧张中包裹起来。一旦你在热门座位,甚至在降落工作后,它很难知道它真的会发生什么。

首先,您应该意识到工作满意度的最大预测因子是您与您的直接经理的关系,我知道,因为我有53个工作岗位。我在大学之前和大学期间举行了超过20个兼职工作,以支付我的学位。

之后,我在各种全职作用的时候花时间在销售,营销和尼尔森等大型科技公司的销售,营销和行政角色,以及一些成功的初创公司中的高级角色。

我目前是这种惊人,屡获殊荣的首席执行官内容营销代理我们呼叫营销内幕集团并推出我的书,意思是人们吮吸2019年10月。

我分享在这本书中的一件事:我相信每个人都应该问一个问题,这将使他们在接受一份新工作之前让他们洞察他们的经理。

“你是冠军的新想法吗?”

I believe the answer might surprise you, and it depends on how much your new manager sees your job as ‘just do what you’re told.’ Or if she really sees her role as facilitating your best ideas up the food chain or with clients.

我记得最近与一位高度态度的前同事谈话,他们正在考虑加入初创公司。她接受了创始人,招聘经理,人力资源和一些她将加入的团队成员。

她说这觉得他们正在为电影进行铸造电话。他们谈到了相关技能和“文化契合”。每个人如何过得多。当然,他们会改变世界。

由于一个没有重视她的想法的微观经理老板,她在当前的工作中悲惨。所以她真的很吝啬新的机会,但似乎“关闭”。她还没有问过重要的问题。

所以我把她推喝咖啡或通过招聘经理和一些新的团队成员,并询问他们如何鼓励和支持新想法的频率。

之后,她告诉我,她听到很多很担心。经理表示,他们“总是开放新想法”。但似乎甚至不喜欢这个问题。她的新团队成员感到同样不舒服,并令人沮丧的是借口。“但是这里很有趣......没有人离开!”

我们太多的人在潜在的新工作的肤浅,财务和文化元素中被包裹起来。或者我们只想摆脱一份非常糟糕的工作。

我们忘了考虑真正激励我们的东西。对于我们大多数人来说,我们希望带来我们的创意来帮助公司和我们的经理。但我们往往只是递交了一系列任务,目标和里程碑,这些任务和里程碑并不总是解决我们看到的问题。

最重要的是他们愿意为您在组织中与其他人的想法争取多大程度上。

为什么转变谈论职业建议和领导力?

我回头看了,到目前为止,我的生活过程中有53个工作,最近那些工作已经营销。但我问自己,我从所有经历中学到的最大课程是什么。而且,当我与正在努力实施新想法的营销人员交谈时,他们都告诉我同样的事情:他们大多讨厌他们的工作,并且有一种真正的自满文化,妨碍领导人找到了支持新的勇气员工的想法。所以我让我的目标是帮助闪光照亮这个问题。

53个工作?WTF?

是的,我已经在53种不同的角色中受雇了。其中一些包括单一公司内的促销和角色。我在尼尔森度过了近10年。和SAP 7年。所以我不只是一些工作料斗。但是那些工作中的一半是在我上学的时候去大学,另一个左右。他们中的大多数是某种客户服务工作。这真的塑造了我的世界观。

我所有这些工作的最大课程是什么?

最大的课程是,如果我们希望在我们的职业生涯中取得成功,我们需要成为我通过冠军称之为“冠军领袖”的问题。同情奇怪的是解决苦难的关键,所以我们许多人都在我们的工作中。我想我们都陷入了自己,我们忘记了这一最基本的规则,我们需要别人的支持,以便在生活和职业生涯中取得成功。

什么是冠军领袖?

冠军领袖是一个鼓励他们团队和其他人的想法来解决业务最重要的挑战。然后,重要的是,有助于为这些想法构建支持和势头。

你对想要成为冠军领袖的人的建议是什么?

您无法更改您的经理。但如果您伸出组织和追随其他人的想法,您可以更改团队,您的部门,甚至贵公司的整个文化。如果您是组织的领导者甚至是首席执行官,您可以通过询问您的员工他们的管理人员对冠军思想的可能性来改变整个文化。

所以你怎么看?你准备好改变世界吗?

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beplay提现要多久Michael Brenner是一个顶级CMO,内容营销和数字营销影响因素,这是一个国际主题演讲者,“意味着人们吮吸”和“内容公式”,他是一个领先的内容营销机构营销内幕集团的首席执行官和创始人。他在全球品牌等销售和营销中曾在SAP和Nielsen等领导地位工作,以及蓬勃发展的初创公司。今天,Michael帮助建立bepaly体育 领先的品牌和初创公司。订阅这里定期更新。