绩效评论Suck - 消除年度评论的情况

年度绩效审查已成为员工,而且,经理人恐惧。在抱怨可怕的年度绩效审查的人互联网上比比皆是

一个德勤着名研究发现只有8%的公司认为他们的绩效管理推动业务价值。如此,58%的报告并非有效利用时间。考虑每年在绩效评估中花费超过200万小时,这是一个巨大的组织时间和人类时间的浪费。

在我的书中意味着人们吮吸,我提出了公司的建议改变方式他们审查员工表现......与冠军领导。

什么是冠军领导?

冠军领导层由雇用员工的想法的高管和经理组成。他们能够识别员工在提供建设性反馈或新想法并相应调整时。

在这本书中,我讲述了乐高的Jorgen Vig Knudstorp的榜样的故事。Knudstorp于2001年被聘为初级顾问。在接下来的两年里,他观察了该公司如何运作以及它是如何表演的。2003年,他要求与高级领导人会面。他告诉他们最终临近:公司每天为100万美元的曲调是出血的。

“我们在一个燃烧的平台上,失去了金钱,带有负现金流量和真正的债务违约风险,”Knudstorp说。“这可能导致公司的分手。”

他离开那一天,说服他会被解雇。相反,首席执行官当时命名为Knudstorp作为他的替代品。在他的晋升之后,他开始拯救公司之旅。他基于他在同理心上所做的一切 - 对客户和员工的同理心,并听取每次感受到乐高产品的使用。

Knudstorp听取了他的员工,让他们冒险。

不要成为糟透了的经理

冠军领袖的特质结合了谦卑和能力的反向特征,我记得在詹姆斯科林的书中阅读,“很高兴:为什么有些公司迈出飞跃......其他公司没有。“在他的书中,柯林斯审查了20年的金伯克克拉克首席执行官达尔文史密斯的领导风格。

由于史密斯所需的激励,每天需要获得首席执行官所需的权利,他的主要优先事项是为客户和员工服务。

史密斯有正确的方法。研究表明,工作满意度与员工与其直接经理的作用直接相关。在估计66%的员工脱离或积极脱离的世界中,很明显经理 - 员工关系是企业成功的关键。

明显,传统绩效评论是浪费时间,现在是时候了转移方法,并将组织转化为一个社会企业

社会企业
来源:https://www2.deloitte.com/global/en/insights/focus/human-capital-trends/2020/technology-and-the-social-enterprise.html.

以及如何建立一个包含冠军的包容性,积极的企业,每个员工?

成为冠军领袖

在每个管理角色中,我试图体现谦卑和能力,帮助冠军我的员工的想法。快乐的员工更加努力,虽然我觉得我理解员工幸福和创新之间的相关性,因为我记得当我有一个伟大的老板时是我最创新的!

生命在工作中的悲惨太短,处理糟透了的经理,以预定的一对一,并坐在年度绩效评估中。快乐的人更富有成效- 这真的是底线。

为了减轻不生产的会议,我相信每周向我的团队提出一次简单的问题:

  • 你好吗?
  • 我好吗?
  • 我该如何帮助?

员工的答案可以帮助您更好地了解他们需要的东西以及如何将您的表现提高为经理。更重要的是,它可以衡量如何最好的帮助冠军你的员工的想法。

通过询问这些问题,我发现员工享受他们的工作,因为他们认识到他们的工作和想法是有价值的。这一确认促进了创造力和创新的环境。快乐的员工还转化为更满意的客户,为所有人创造双赢!

所以你怎么看?请考虑拿起你的副本意思是人们吮吸今天。或者看看我们的服beplay平台不可用务这有助于发展你的文化......我会很高兴能够向你的团队提供同情的力量!

beplay提现要多久Michael Brenner是一个顶级CMO,内容营销和数字营销影响因素,这是一个国际主题演讲者,“意味着人们吮吸”和“内容公式”,他是一个领先的内容营销机构营销内幕集团的首席执行官和创始人。他在全球品牌等销售和营销中曾在SAP和Nielsen等领导地位工作,以及蓬勃发展的初创公司。今天,Michael帮助建立bepaly体育 领先的品牌和初创公司。订阅这里定期更新。